發(fā)布時(shí)間：2021-1013文章來(lái)源：濟南發(fā)電設備廠(chǎng)
? ? ? ?按照公司2021年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)的要求，線(xiàn)圈車(chē)間積極行動(dòng)，圍繞“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，緊扣“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng) ?大力推進(jìn)質(zhì)量強國建設”的活動(dòng)主題，開(kāi)展了一系列行之有效的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步讓職工明晰了質(zhì)量管理活動(dòng)的重要意義，樹(shù)立了職工學(xué)習的質(zhì)量先進(jìn)標桿，增強了職工提升產(chǎn)品質(zhì)量的參與度和主動(dòng)意識?，F將質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)情況總結如下。
一、加強組織領(lǐng)導，有序推進(jìn)各項活動(dòng)
為確保質(zhì)量月活動(dòng)順利開(kāi)展，使活動(dòng)卓有成效，線(xiàn)圈車(chē)間成立了以魏景生同志為組長(cháng)，楊中慶、溫孟振同志為副組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導推動(dòng)活動(dòng)的組織實(shí)施。
二、學(xué)習宣貫提高認識，增強行動(dòng)自覺(jué)
在動(dòng)員部署周，線(xiàn)圈車(chē)間組織召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，對總公司質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行了傳達學(xué)習，并宣布線(xiàn)圈車(chē)間質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)細則方案。同時(shí)利用標語(yǔ)、板報、微信群的手段進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，提高大家重視程度和參與質(zhì)量月活動(dòng)的積極性主動(dòng)性，增強質(zhì)量意識和行動(dòng)自覺(jué)。
三、結合實(shí)際豐富活動(dòng)形式，力求取得實(shí)效
線(xiàn)圈車(chē)間結合自身生產(chǎn)實(shí)際和產(chǎn)品特性，組織實(shí)施了豐富多彩又務(wù)實(shí)接地的一系列活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)展進(jìn)一步堵住了質(zhì)量管理的漏洞消除了質(zhì)量管理盲點(diǎn)，總結提煉了一些好的經(jīng)驗做法，樹(shù)立了職工質(zhì)量工作的標桿榜樣，增強了職工的質(zhì)量意識和不斷提高自身工作質(zhì)量的行為自覺(jué)。
1）開(kāi)展多層面的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量教育培訓活動(dòng)
在學(xué)習研討周，通過(guò)下發(fā)質(zhì)量活動(dòng)的相關(guān)學(xué)習材料及文件，讓員工深刻明晰質(zhì)量標準和要求；通過(guò)質(zhì)量分析會(huì )對典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，查找深層原因，探究形成整改措施；通過(guò)開(kāi)展多層面的質(zhì)量教育和培訓，全面提高員工質(zhì)量意識、理論水平和分析解決質(zhì)量問(wèn)題的能力。
2）消除質(zhì)量隱患，深入開(kāi)展制造過(guò)程質(zhì)量控制自查、整改活動(dòng)
質(zhì)量月活動(dòng)期間，線(xiàn)圈車(chē)間分步驟開(kāi)展了深入的制造過(guò)程質(zhì)量控制自查活動(dòng)，重點(diǎn)從文件管理、原材料管理、設備管理、工裝量具管理、現場(chǎng)管理、工藝紀律執行、不良品管理等方面進(jìn)行了專(zhuān)項檢查整改活動(dòng)，整改消除制造過(guò)程各環(huán)節制度要求落實(shí)不到位的的情況，嚴格“備、看、提、辦、檢”五字要求和“三按、三檢”制度的落實(shí) 。通過(guò)全面的制造過(guò)程質(zhì)量控制自查活動(dòng)，線(xiàn)圈車(chē)間進(jìn)一步排查消除了實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的漏點(diǎn)盲區，增強了制度要求的落實(shí)力度，更加有效的管控了質(zhì)量控制的全過(guò)程。
3)聚焦提高效率和節能增效，積極開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)
質(zhì)量月活動(dòng)期間，線(xiàn)圈車(chē)間成立兩個(gè)QC活動(dòng)小組，通過(guò)對WX直線(xiàn)固化直線(xiàn)股間短路查找問(wèn)題及QF產(chǎn)品聚乙烯四氟帶的節約再利用課題的研究，增強了員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)又能將總結提煉的一些好的經(jīng)驗和做法沉淀到日常工作，以更好的改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高自身質(zhì)量管理水平。
線(xiàn)圈車(chē)間精心組織扎實(shí)落實(shí)有力推進(jìn)，確保了總公司質(zhì)量月活動(dòng)各項要求的有效落實(shí)，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展消除整改了質(zhì)量管理隱患，鍛煉了職工隊伍，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，提升了職工質(zhì)量意識，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續提升和質(zhì)量管理水平的持續改善奠定了堅實(shí)基礎。
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??????????????????????????????? (線(xiàn)圈車(chē)間? 供稿)
