發(fā)布時(shí)間：2021-1213文章來(lái)源：濟南發(fā)電設備廠(chǎng)
根據公司質(zhì)量管理工作部署及質(zhì)量體系標準要求，12月3日上午，公司召開(kāi)質(zhì)量體系管理評審會(huì )。公司質(zhì)量體系管理者代表、總工程師李霖出席會(huì )議，各車(chē)間及相關(guān)處室主要負責人、分管質(zhì)量負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，技術(shù)質(zhì)量處質(zhì)檢處、供應處、發(fā)電機車(chē)間、汽輪機車(chē)間、線(xiàn)圈車(chē)間等部門(mén)就全年內外部質(zhì)量情況和質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報，并對公司質(zhì)量管理工作提出建設性意見(jiàn)和建議。與會(huì )各單位就貫徹公司總體發(fā)展思路、促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升等進(jìn)行了充分交流。隨后，技術(shù)質(zhì)量處吳曙明處長(cháng)針對各單位匯報情況，從拓展質(zhì)量管理深度、強化質(zhì)量控制力度、提高質(zhì)量問(wèn)題處理速度、切實(shí)提升顧客滿(mǎn)意度等四個(gè)維度給出了工作建議。
最后，總工程師李霖同志在深入總結分析公司全年質(zhì)量管理工作的基礎上，對下一步工作進(jìn)行部署安排，并提出要求。他指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，是參與市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵，下一步要重點(diǎn)做好以下工作：一是持續完善質(zhì)量管理體系。各單位要持續推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運行和提升，不斷適應內外部市場(chǎng)發(fā)展新形勢。高度重視質(zhì)量責任制的落實(shí)，專(zhuān)題部署，層層分解，把責任落實(shí)到每一名員工、每一個(gè)崗位，做到全員全過(guò)程的質(zhì)量責任管理。二是不斷加強過(guò)程質(zhì)量控制。今年以來(lái)，公司外供部件產(chǎn)生問(wèn)題較多，相關(guān)部門(mén)要加強外部質(zhì)量控制，建立供應商質(zhì)量檔案，做好優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理，加強對核心供應商的培養，打造優(yōu)質(zhì)外部供應鏈。同時(shí)，各單位要不斷強化培養職工質(zhì)量意識，加強技術(shù)交流，總結質(zhì)量管理經(jīng)驗，切實(shí)提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。三是深入開(kāi)展質(zhì)量課題研究。技術(shù)部門(mén)要嚴控產(chǎn)品設計質(zhì)量，杜絕源頭上的產(chǎn)品缺陷。技術(shù)人員更要深入車(chē)間一線(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)，真正做到第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、專(zhuān)題化的分析問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)化的解決問(wèn)題，切實(shí)為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升提供技術(shù)支持。
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（技術(shù)質(zhì)量處 供稿）
